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荣光三十年 联发再出发

2013年11月04日 14:36 浏览(0) 评论(0)

    XMHOUSE消息 三十年前,它以特区拓荒者的角色出现,三十年后,它一跃成为立足全国九座城市的城市运营领军者。

    三十年前,它为特区经济发展注入新的血液,三十后,它在美丽厦门战略规划背景下厚积薄发,酝酿新作为。

    联发集团, 这家因特区而生的企业,实现了企业的华丽蜕变,由一个本土品牌企业,朝着中国知名的房地产运营商的目标大踏步前进,成为推进特区从诞生到腾飞的一股力量。

    三十年风雨历程,三十年披荆斩棘。回顾联发集团的成长之路,我们发现,这家企业承载了太多人的光荣与梦想,它镌刻了几代人共同成长的记忆。展望未来,三十而立的联发集团正当风华正茂,依然青春飞扬。对联发集团而言,三十年,是个节点,更是一个新的起点。

    美丽厦门,共同缔造。当美丽厦门扬帆起航,致力于城市价值提升,追求为客户创造品质生活的联发,也迎来了新的历史机遇。

破则立
破而后立,有敢于突破的勇气才能有新的创造

    作为特区的拓荒者、建设者、实践者和见证者,联发集团是一家“很有故事”的企业。

    它的诞生,至今为人津津乐道。有人称其出身“豪门”,诞生之初,联发的注册资金达2.5亿元,这在当时可谓天文数字,联发的掌门人以及高管,基本都是政府部门领导甚至市领导——如此高级别,缘于联发的使命。

    设立厦门经济特区急需营建配套和巨额资金,1983年,厦门市政府与中国银行及港澳几家银行联合成立了厦门经济特区联合发展有限公司,这正是联发的前身,公司受命开发湖里,先后总共开发了近100万平方米工业厂房和配套设施。

    可以说,联发在厦门首创的以工业园区为龙头带动全面发展的模式,奠定了湖里乃至厦门特区经济腾飞的坚实基础。

    如今,30年过去,湖里大道两侧的厂房仍然气势恢宏,时间的流逝未曾褪去其光芒,这些厂房大多标注着“联发房产某某号”的大字,诉说着这家国企的功勋业绩。

    有过辉煌,也曾低落。联发从未回避企业发展过程中的低潮。

    在市场经济浪潮中,起步于特区开发的先发优势逐渐散去,相反,由于政府痕迹太深,联发体制机制脱离市场,企业裹足不前。那是上世纪90年代初,联发集团董事长陈龙经历了那个过程,他很有感触,企业入不敷出,汇率损失,投资企业回报低,负债累累,寸步难行。

    联发走向何方?

    破而后立,有敢于突破的勇气才能有新的创造。

    转变出现在1997年。这一年,联发集团通过股权和债务重组,优化资产结构,由建发集团入主经营,并进行了经营机制和管理体制的再造,按陈龙的话说:“真正回归企业的功能、定位”。

    时至今日,当陈龙在办公室接受记者采访,总结联发30年成功之道时,他一语直中要害, “对企业来说,一定要建立一个符合市场经济的经营机制和管理体制,这是最重要的”。

    联发集团总经理赵胜华,经历了联发近14年来的发展,“联发一路走来很不容易”,他进一步说,转变机制,联发实现了两大变化,一是股权变化,建发作为一家具有成熟经营机制和管理体制的国企,从后台走上前台,二是机制变化,联发建立了一个有决策力和为企业长远发展负责的董事会,董事会在重大发展机遇、重大风险把控中发挥了重要的作用,“健全的治理结构,是现代企业制度很关键的一点”。

    “一招棋活,全盘皆活”。

    蜕变后的联发重新出发,一路乘风破浪,确立了房地产、物业租赁、增值服务的经营模式,涉足酒店、住宅开发、教育地产、商业物业等众多领域,最终成为厦门城市运营的领军者,成为特区企业崛起的标杆和样本。

融则成
特区建设的每一个征程,联发都先行先试,肩扛重任

    有责任感的企业,总有着更为宽广的视野。

    以一个先锋者的姿态,融入城市发展。在特区建设的每一个征程,联发都先行先试,肩扛重任。陈龙的话语很质朴:“联发在厦门的成长,是肩负特区建设使命的企业,肯定要为厦门的建设,贡献自己的力量,这是联发的责任”。

    这段时间,如果您经过湖里大道,您会发现,联发3号、4号厂房焕然一新,红墙砖瓦间充满着“文艺范”。作为今年文博会举办的分会场,这个由普通工业厂房蝶变成的“海峡两岸建筑设计化创意产业示范园”将正式亮相,这个海峡文创园以建筑装饰设计为主,两岸三地包括陈怡州、李祖原、余德学等著名设计师都将进驻园区,不仅的未来,园区的设计师数量将增加到2000名。

    除了联发3号、4号厂房,还有距离湖里大道不远的原华美卷烟厂,联发集团正投入大量的人物、物力和财力,将其打造为文化产业试验园区,“按照美丽厦门战略,厦门要进行产业结构调整,实现产业升级,湖里传统工业外迁,如何处置空置厂房?按着政策的指引,我们利用厂房建设文化创意园,打造厦门的文化创意产业,助力厦门第三产业向高端发展”,陈龙说。不仅如此,接下来,联发还将参与两岸金融中心的建设,带动厦门整体城市的发展。

    对于联发而言,这既是又一次历史性抉择,更是再度腾飞的开始。

    这样的尝试,不是第一次。早在2004年、2005年,根据产业升级换代的需求,联发便将湖里60%的厂房改造成写字楼、商业、酒店,联泰大厦便是第一个“试验田”。这幢出租率百分之百的写字楼前身是“联发8号厂房”,随着原先生产型企业的搬迁,一些企业总部纷纷“借壳”安营,世界500强之一的物流企业TNT等知名物流、软件、金融企业在此汇聚。年税收从改造前的260多万元增加到目前的1个亿。

    岛内改造厂房,岛外开发工业园。近年来,联发大手笔不断,“联发杏林工业园”、“联发同安城南工业区”和“联发同安黄金工业园”三足鼎立,以专业化的设计建设、周到的物业服务在各大工业园中独树一帜,将湖里工业区的优质企业成功转移到岛外……“到厦门创业,找联发物业”,在业界广泛传播。

    为政府代建重大公共设施,则是联发责任与担当的另一种体现。9.8投洽会的举办地——厦门国际会展中心已盛名在外,这是厦门公共设施的一张名片,会展中心的二期、三期,便是由联发代建。建设系统的一位老同志回忆,会展二期的建设工期相当紧,只有一年时间,在连图纸都没有的情况下,联发稳步推进设计、建设、装修和运营,圆满完成任务——而这,正是责任与实力的完美展现。

    谈到联发下一步的发展,陈龙依然是“责任”当先。他说,联发下一步就是要主动融入美丽厦门建设,努力开拓城市运营新局面,通过创造更好的效益,提供更多的税收,直接为社会服务,承担更多的社会责任。

稳则健
稳健才能致远,唯如此,企业才能走得更远

    在采访中,无论是陈龙,还是赵胜华,他们口中屡屡提及的一个词,便是稳健。

    在他们看来,稳健、内敛、真诚、包容是联发的企业文化标签。稳健才能致远,唯如此,企业才能走得更远。“一个建筑面积30万平方米以上的楼盘,联发会根据市场情况分期开发、对企业来说,会失去一些机会,但市场结合度高,风险比较小,”陈龙举例说。 

    他曾经说过的一番话令人动容,“房地产做的不是一锤子买卖,联发从来都不追求高利润,始终坚持做的比说的多、做的比说的好。”

    房地产是个高风险行业,在各种市场诱惑前保持清醒的头脑并不容易,联发的稳健体现在两个方面,一是战略上坚持合理的开发结构,持有型物业占一定比例,这就使企业抗风险能力高,攻守自如。二是战术上的决策要科学,建立了一套比较完整的市场评价体系,能够做出相对比较准确的评判。

    稳,并不意味着缩手缩脚,联发低调内敛的外表下,藏着一颗积极、创新、进取的心。“厦门腹地小,2002年,联发开始走出去发展,成为厦门比较早一批走出去的企业,房地产要做大,要有相当规模,一定要在全国布局,这是联发的一个成功因素”,陈龙说。

    走出去,联发的战略是先布局再深耕,在相对成熟的城市深耕下去,从单项运作向多项运作发展。

    提升主业,从房地产开发到物业租赁再到城市运营,通过创造增值服务,提升综合服务能力,在对客户实现优质服务的同时,促进整座城市生活品质的提升。

    每一步都走得小心谨慎,每一步都迈得坚定无比。

    如今的联发,成功立足全国九座城市,厦门、天津、重庆、武汉、南昌、南宁、桂林、扬州和鄂州……总资产超过了200亿元,在2012中国服务业500强名列361位,中国房地产百强企业位列第52位。在企业综合实力进一步提升的同时,联发的品牌价值不断攀升,并从华南区域榜单上昂首跃进中国房地产专业领先品牌TOP10……在稳健的前提下,近年来联发适当加快企业的发展步伐,按照最新企业发展规划,联发力争每年以15%的速度增长,到2015年达到100亿元的营业收入,实现利税超20个亿。这相当于跨入全国同类企业中上水平。

和则美
打造美丽小区,创造品质生活,深刻践行邻里和美行动

    树木婆娑,亭台错落,碧水潺流。整个小区布局严谨,曲折幽深,又富有诗情画意——走在联发·五缘湾1号的小区里,豪不夸张地说,刹那间,有行走在植物园的感觉。

    一些不经意间发现的细节,则彰显着开发商的品质追求。小巧别致的宠物厕所,大树下常见的灭蚊灯,为了照顾老人小孩的方便,将原有气派厚重的入户大门升级为自动门……联发力求为客户创造最强烈的归属感和增值服务。

    社区邻里是和谐社会的细胞构成,在“美丽厦门”战略规划的十大行动中,邻里和美行动是其重要单节。打造美丽小区,创造品质生活,联发的一举一动,正是邻里和美行动的深刻践行。

    在质量、户型、功能、景观、配套等方面的品质,还仅仅是产品的“硬品质”,而真正能够打动人、给客户带来源源不断的增值感觉的则是“软品质”,也就是联发所谓的“对品质生活的创造与运营”。

    “小区的后续维修,即使超过保修期,我们仍然会管,业主很感动,这是我们担起社会责任的一个延续,不会说房子卖完就不管了。”陈龙说。

    联发的社区活动一直为厦门人所津津乐道、为其他小区的居民所艳羡,由于对社区文化和业主生活的高度重视,联发一直活跃于社区文化的打造、业主活动的组织与支持,联发集团品牌与客户关系部总经理陈养坤介绍说,联发每年都组织十余场业主活动,母亲节送花活动、亲子游园活动、博饼趣味活动、业主摄影、露天电影活动等,甚至拨款扶持客户自发的社区文化活动,另外还连续7年冠名赞助传统文化意味浓厚的海峡两岸(集美)龙舟赛。

    一个企业的口碑就这样慢慢积累。以湖里为起点,从联发花园开始,联发紫微花园、裕发花园、联发新天地、联发五缘湾1号等一系列项目做下来,联发赢得了众口交赞的口碑,俨然成为“美丽小区”的代言人。

    而联发对于客户的真诚态度,也在客户的意见回馈中得到了最充分的检验。据独立第三方厦门大学品牌与广告研究所2012的调查报告显示,联发集团的客户满意度达到86%,远远领先于业界平均水平。其中,重复购买意愿和推荐购买意愿衡量指标的客户忠诚度则达到69%,这甚至在整个中国房地产行业内都是十分难得的数字,由此可见联发在客户心目中的魅力和分量。

    目标在前,使命无价。和着美丽厦门的建设节拍,联发再出发!

(厦门日报)

 
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