住宅人，为梦想而战 

——记以城建配套和改善人居为己任的住宅集团

    在越来越多人的眼眸中，园博苑定格成了一道永不落幕的风景。它的色彩清新宜人，但创造者却用了“浓墨重彩”的劲，不分昼夜地往“图”上描绘、点缀，历时730日，最终成就。

    描绘这道风景的是一直以来为城市建设默默奉献的厦门十大国企之一——厦门住宅建设集团有限公司。26年来，住宅集团成功开发了湖里工业区、枋湖工业区等重点区域，并精心打造了莲花、金尚、吕岭、金鸡亭、前埔等住宅小区，如今，他们又承担了杏林湾片区开发、工人体育馆、全国劳动模范技能交流学校等一批省、市重点项目以及大量的社会保障性住房建设任务，全力奋战在厦门新一轮跨越式发展第一线，为海西经济区建设作出了突出的贡献。

相当于建造“四个鼓浪屿”

    “这个是音乐喷泉，我们刘工的杰作！”  

    “主展馆这些彩色玻璃，当时可把吕工忙坏了……”

    “来，一起在杏林阁前面留个影……”

    借采访之机，记者与园博苑的建设者们一起“故地重游”了一回。对于我们来说，虽然很多人都参观过园博苑，但此次最多只算“重游”，而对于那些曾经奋战在这里的一线工程人来说，园博苑是再熟悉不过的“故地”了，哪怕不是自己负责的项目，每个人都能说出建造过程中曾遇到的难题和难忘经历，但令人想不到的是，多数建设者却是第一次和自己心爱的“杰作”合影留念。有位工作人员告诉记者，其实园博苑的每处景观，早就成为影像印在每个人的心中，永不磨灭。

    2005年5月，厦门住宅建设集团有限公司（筹）肩负重任承接了园博苑的代建工程。两年时间里，这个6.76平方公里的片区，从原来乱草丛生的鱼塘、虾池、滩涂，出落为一苑撩人春色，一座荟萃世界园林艺术精华的大美之园。有人说，园博苑的建设等于再造了一座“鼓浪屿”。而住宅集团相关工程人员告诉记者：“鼓浪屿仅1.78平方公里，园博苑是鼓浪屿面积的近4倍之多，工程量的浩大前所未有！”

    “除了铁路、机场，其他各项土木建筑工程几乎都涵盖了。”如今说起园博苑工程的复杂程度，住宅集团副总经理陈飞铭一脸轻松。然而在当时项目刚启动时，陈飞铭觉得，“相比我曾经做过的工程，它的困难程度简直是巨大空前！”

    工期短、工程量大、专业技术复杂，面对这样艰巨的任务，集团当时把2/3的人员都调到了杏林湾。“跨进这个门，就没有退路。” 园博苑项目技术负责人于永志说。为了保证工程进度，工程师吕晨骥每天守在工地上，为了赶时间，被他称为“当兵口粮”的方便面、压缩饼干、自热炒饭等成了家常便饭。母亲从浙江来厦看他，4个月里，他们也就一起吃过4顿饭。

    由于工程量大，整个园博苑施工汇集了近百家施工单位，协调各家单位成为了很大的难题。陈飞铭说，过程中不断遇到问题，就每天不断的开会，不断的进行内外部协调，指挥部有编号的会议记录就有200多份。到最后冲刺阶段，每天晚上8点开会，很多人过了午夜12点才能回到家，就这样整个团队坚持到了工程的最后一刻。

从荒郊野地到高楼林立

   “最初这里还是一片荒郊野地，路都没有。” 在初具规模的高林居住区建设现场，党委常委、副董事长张希沛不由得感叹。

    高林居住区项目负责人、东区公司副总经理徐晓煜带记者参观了高林居住区的样板房。令人惊讶的是，60平方米的二房、70平方米的三房，功能齐备、简洁明亮，甚至可以看到海景。

    人们往往会质疑，保障性住房售价低，建设质量标准会不会因此降低。对此，张希沛告诉记者，“标准不高水平高、造价不高质量好、面积不大功能全、占地不多环境美”是住宅集团一直以来打造保障性住房所追求的目标。为了做到质量好又不增加建筑成本，徐晓煜告诉记者，整个小区都按照样板房的标准集中采购、集中装修，再通过装修造价成本控制，每平方米装修费用仅为200元，而品质不折不扣。

    其实不论是承担园博苑等省市重点项目建设，还是杏北新城、高林居住区等保障性住房的建设，企业能获得的经济效益都不高，例如工人体育馆代建费仅为1.5%。住宅集团副总经理叶海水坦言，“国有企业应当具有更重的社会责任感，我们的社会保障性住房要做到交房准时、质量可靠、物业管理人性化。”

    厦门的社会保障性住房是全国的典范，而住宅集团所建设的保障性住房可以说是厦门保障性住房的典范。

    叶海水向记者列举了住宅集团在社会保障性住房建设上的“四个第一”：总量第一，全市已开建的近3万套保障性住房中，住宅集团代建的套数就达2万套；单项规模第一，总占地31万平方米的高林居住区建成后可提供9000多套保障性住房；开工最早，杏北新城是全市第一个开工建设的社会保障性住房项目；交房最早，预计今年6月万景公寓将成为全市第一个交房的社会保障性住房项目。

    要做到这“四个第一”可不容易，住宅人顶着高度的社会使命感，连续多少个日夜加班加点，努力奋战。为了实现缩短工期的目标，各个项目组创新思路，主动作为，合理分工，交叉作业，确保项目顺利推进。正如徐晓煜所说，“让广大中低收入家庭和无房户早日住上新房，是我们的梦想。”

资源整合让1大于4

    走近住宅集团，对其“致力城市建设，成就人居梦想”的企业理念就更有感触了。一位集团员工袒露心声：虽然整合之初心里不踏实，但经过两年的现代企业制度建设，集团走得更加稳健，作为住宅人也更自豪和信心十足了。

    2006年5月，厦门市住宅建设总公司、厦门经济特区工程建设公司、厦门市东区开发公司、厦门建设工程有限公司经过重组成立了住宅集团。当时，为了找准集团定位，集团高层伤透了脑筋。党委会、董事会、经营班子不知开了多少次会，反复研讨、论证，最终将集团的发展规划敲定为：建设成为厦门一流、省内著名、国内知名，以房地产开发为主业，能自身实现体制、机制和技术不断创新的现代企业集团。

    对于企业发展来说，人力资源是基础，而用人又是一门大学问。“成立考核领导小组和工作组，用了近3个月的时间，在集团中开展民主测评、民主推荐，组织考核、研究公示、任前谈话……”住宅集团党委副书记徐雅言告诉记者，正是这样公开、公平、公正，选拔出了一批优秀干部和人才。记者了解到，仅园博苑项目组，就有8人次获得了全国、省、市五一劳动奖章和劳动模范等各级荣誉表彰。

     当然，集团整合为员工提供了更大发展平台，也给企业的壮大发展创造了更大机会。集团整合前，原来的4家房地产公司平均每家资产总额为15亿元，扣除负债，平均每家公司净资产仅为2亿元。集团组建后，经过资源整合、盘活了资产，公司规模进一步扩大，净资产达到12.91亿元。2006和2007年度，住宅集团累计完成投资61.83亿元，实现利税2.3亿元，其中2007年实现净利润9310万元，相当于整合前两年（2004年和2005年）集团4家成员单位的利润总和。

    张希沛告诉记者，“集团成立后，企业规模扩大，投融资能力提高，在集团内部进行专业化分工成为可能，而且企业可以根据自身财力合理布局商品房开发。”如今，这支成功开发800多万平方米商品房的队伍，依然在不断引领新人居潮流。水晶森林、芸溪居住公园、新莲花·新龙山、昆明万辉·星城、北海银滩·万泉城等精品楼盘,一一见证了住宅集团“用心建造好人家”的不懈努力。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今，住宅集团又从园博苑转战杏林湾，从清淤到吹填造地，从滨水小区到中科院环境研究所……他们的梦想，没有尽头。

    城市是住宅人梦想的舞台；住宅人，为梦想而战！

人物声音

国企的社会责任更重大 

住宅集团党委常委、副董事长张希沛

    任何企业都必须以利润为目标。没有利润，企业就失去了存在的意义。但是，作为国有企业，利润并不是惟一目标，甚至不是第一目标，因此我们不但要注意经济效益，更应该重视社会效益。

    住宅集团的主营业务有两个：代建和商品房开发。集团组建后，我们公司先后承担了园博苑、杏林湾片区、工人体育馆、全国劳动模范技能交流学校等14个省市重点项目和杏北新城、高林居住区、万景公寓、滨水小区等4个社会保障性住房项目的建设任务，目前在建的社会保障性住房占厦门已开工社会保障性住房建设总量的2/3。2008年全市预计交付保障性住房8000套，其中由住宅集团建设的有5000多套。

    保障性住房是政府的开发项目，住宅集团的任务是代建。作为代建方，此项业务我们只能拿到工程代建费，而这一部分的利润很明确，只有3%。但是，我们整个集团有2/3以上的人力是花在这上面的。

    对待保障性住房建设，我们一直按“标准不高水平高，造价不高质量好，面积不大功能全，占地不多环境美”四句话来要求自己。以我们的代建项目之一万景公寓为例。在保证质量的情况下，这里的房子我们平均每平方米的装修成本只花了200元。我们选用了最朴素、实用的材料，以便在能够满足正常居住需求的前提下，最大限度的降低成本。现在我们建的保障性住房岛内价格在4300元/平方米左右，岛外价格在3100元/平方米左右。这个价格，相对同片区的商品房的价格，无疑是十分便宜的。

    此外，我们承担着3万多套住房的物业管理，收取的物业费也都极为低廉。

    代建和物业在我们集团的收入里只占很小的一部分。但是我们要做这些事情，而且必须把这些事情做好。因为我们是国有企业，国有企业承担的社会责任更重大。

采访手记

用心考虑老百姓的事 

    高端项目是房地产公司的名片，但是面对记者，住宅集团的人似乎更为他们建设的保障房感到得意。“一定要去看看我们的高林居住区！”

    住宅集团的人说，目前他们公司是“用2/3的人力去做只有3%利润的事情”。作为一个国有企业，完成政府交办的代建项目，这也许可以说是职责所在，但是用心与不用心做出来的效果却可以大不一样。

    住宅集团用另一组数据的对比来证明他们的用心。60平方米的两房户型、70平方米的三房户型，都被合理的规划出来，紧凑却不压抑。目前房地产建筑市场每平方米的装修成本动辄上千，而高林居住区的每平方米装修成本却只有200元，同样把居室装饰得温馨宜居。

    用最低的成本实现最优的性价比，这正是百姓所需要的。从这一点上考虑，住宅集团确实用心去考虑老百姓的事，用心去经营这些“赔本赚吆喝”的生意。

    有人说，厦门的国企十分特殊：在其他地方，外企是许多职场人的就业梦想；而在厦门，能够进入一家优秀的国企集团是不少职场人的光荣。可以得出结论：他们对得起这份光荣，因为他们服务于一个优秀的、有担当的企业，一个真正的属于国家和人民的企业。

集团大事记 

2006年

5月28日  集团受牌组建
5月31日   高林居住区（社会保障性住房项目）开工
9月5日    万景公寓（社会保障性住房项目）开工
10月8日   集团中层干部、下属企业领导班子和财务部干部的考核、配备工作完成
11月18日   中科院城市环境研究所项目开工
11月22日  "水晶森林"（自营商品房项目）开工
12月8日   集团以4.87亿元成功竞得2006G17地块
12月30日  集团各部（室）人员定岗定编工作完成

2007年

3月27日  集美滨水小区（社会保障性住房项目）开工
4月1日   集团"制度与流程"开始试运行
4月18日  园博苑"镇园之宝"杏林阁提前封顶
6月8日   第四届厦门人居环境展示会开幕，集团参展项目获得好评
7月4日   集团销售软件系统项目正式启动
7月5日   省长黄小晶率省委"四个专题"调研组莅临高林居住区、园博苑视察
7月9日   全省创建文明城市工作座谈会代表参观万景公寓
7月27日  杏林湾开发建设联合总指挥部办公室挂牌成立，集团及时抽调技术骨干和专业人才投入杏林湾片区开发建设
8月18日  集团参与"2007中国太平奥林匹克体育小镇发展论坛"获得佳绩
9月23日  园博苑顺利开园
12月18日  "中华全国总工会劳动模范技能交流学校"举行奠基典礼
12月19日   集团代建的"厦门市福利中心改扩建工程"开工典礼隆重举行
12月21日   集团启动品牌建设与推广工作
12月28日   集团正式发布企业形象识别系统（VIS）手册，启用新Logo，展示全新企业形象

 （厦门商报 林珍珍 陈晓东 整理）