市建设与管理局局长谈厦门重点工程建设

    重点工程事关经济发展后劲，事关和谐社会建设。如何在新形势下，又好又快推进重点工程建设，防止出现“胡子”工程和“半拉子”工程，市建设与管理局局长阮跃国表示，在加强对政策研究的基础上，将出台系列举措，为企业提供全方位的服务。

    一季度重点项目完成投资70亿元

    记者：一季度我市重点项目投资完成情况如何？

    阮跃国：2008年我市共安排重点建设项目119项（146个），年度计划投资475.6亿元。1月至3月，累计完成投资约70亿元，完成额同比有一定程度下降，完成比例同比上升2.5%。

    今年一季度共有19个项目完成投资额超过1亿元，共计完成投资额约50.7亿元，占全市完成总额的72.4%，重大项目的带动作用显著。

    记者：当前影响重点项目推进的主要问题在哪里？

    阮跃国：征地拆迁仍然是影响重点项目建设的突出问题之一。目前受征地拆迁不同程度影响，有的项目工程进度有所滞后，有的项目未能实质性开工建设。

    抢时间、控成本、见成效

    记者：工程建设最怕出现“半拉子”工程和“胡子”工程，在当前形势下，如何在确保质量安全的基础上，快速推进建设？

    阮跃国：按照重点工程“抢时间、控成本、见成效”的要求，对在建工程，全力督促，确保这些项目保质保量按期竣工，按期发挥效益。对拟开工项目认真筛选，具备条件的尽快开工建设。与此同时，全面加强监管，多管齐下锁住工程质量安全。比如由过去的质量、安全监督分离转变为质量安全并联模式，启用工程检测联网系统，打击假冒伪劣和不合格材料设备流入重点项目中，防止出现虚假检测报告，保证工程检测数据的真实性、科学性和准确性。

    为工程建设争取宝贵时间

    记者：受大气候影响，当前全国建筑材料价格出现一定程度上涨，如何防止因此可能产生的问题，既减轻财政负担，又保证企业正常运行？

    阮跃国：我们正在探讨由一两家国有企业作为材料供应的集中单位，对政府投融资工程材料，尤其是价格涨幅相对较大的材料，采用集中采购、集中配送的方式；同时着手改革完善建筑施工企业工程担保制度，为企业排忧解难，减轻负担。

    记者：在服务企业上还有哪些举措？

    阮跃国：充分发挥建设管理服务中心和环东海域分中心的作用，对事关民生或有影响的重点建设项目，一律在绿色通道运行。采取压缩审批时限、实行交叉并行审批、告知承诺等方式，确保项目“审批不出园区”；对于园区外项目，继续派出熟知业务的工作人员常驻重点工程建设指挥部，关口前移，靠前服务，将问题协调、业务指导融入代办工作，实行现场收件、现场反馈，使项目在最短时间内办好前期手续，为工程建设抢得宝贵时间。（厦门日报 陈运军）