泰禾院子系实景图

　　对于泰禾集团而言，过去一年多的时间里历经了颇多风雨，但这一番波折在公司成长史中是极为关键且难以忘怀的。

　　光阴流转时节更迭，深谙“不破不立，破后而立”这个道理后，泰禾集团及时调整了前进的脚步，以“二次创业”的决心，在逐步趋稳中谋求继续前进的可能性。随着多地项目从复工复产到如期交付或者开盘的消息不断传出，大家才逐渐意识到，黑夜中的泰禾已近黎明。

　　从2019年4月算起，泰禾和压顶债务斗争已逾两年，相比较成立25年来它曾化解过的危机，这一次，持续的时间比较长。面对债务问题，泰禾不逃避也不回避，正努力降负债和解决现金流危机。

　　在今年年初的泰禾集团内部管理层工作会议上，董事长黄其森表示，泰禾最困难的时候已经过去，多数的债权方已经签约或者正在签约。据统计，泰禾现有60多家债权方，但目前多数均能认同泰禾集团处置债务思路，泰禾集团在以“不逃债、不赖债、不躲债”为底线的同时，承诺本金、利息和延期利息都会偿付，从而为复苏赢得时间。

　　泰禾厦门区域年中会议

　　与此同时，泰禾也在搭建优秀人才队伍，采用“内生外引”的人才储备策略。通过不断挖掘优秀人才，持续优化人力资源结构，着力培养一支具有丰富项目运作经验的员工队伍。复工复产复销，是泰禾眼下最重要的事，而这些精英的加入和回归，无疑为泰禾注入了更多力量。

　　过去一段时间内，泰禾北京、福州、南京、杭州、厦门等多地项目已实现复工复产复销，其中包括7月交付的武汉院子、6月份的厦门蓝山院子、5月份的南京院子等多个“院子系”标杆产品。而根据泰禾财报来看，企业截至去年底全国范围内的在建项目共有40多个。从这一角度来看，深陷债务危机中的泰禾，半年内取得这样的成绩可谓不易。

　　杭州院子实景图

　　此外，截至目前，如北京金府大院、济南院子、红树湾院子、佛山院子、福州湾、南京金尊府等多个项目进度也时有播报。期间董事长黄其森还亲赴多地项目一线，了解把握进度及方向，紧抓现金流，并强调必须坚持品质品牌，全力推进复工复产。

　　红树湾院子实景图

　　不能否认，此前泰禾集团旗下多个项目曝出延期交房等负面消息，但是随着一大批项目近期重获开工和销售许可，部分项目资金问题得以缓解，一切也在泰禾集团的自身调节下重新开启运转——这对于缓解泰禾债务困局意义重大，称得上泰禾自救最为关键的一环。

　　“善待每一块土地”，也是董事长黄其森在泰禾内部经常说的话。在土地之上对产品的打造，不仅是房地产开发，更是一种文化自信的落地和产品主义精神的落地。

　　起家于福州的泰禾，从三坊七巷中获取“深宅大院、坊巷合围”的美学灵感，又在北京汲取皇家院落、园林等建筑哲学，最终以识别度极高的新中式院子系产品在市场上大获成功，受到诸多认可。

　　泰禾坊巷实景图

　　有长期关注泰禾的市场分析人士表示，泰禾多年积淀的品质口碑，和以“院子”“大院”为核心建构起来的新中式文化品牌影响力，是过去一年多时间里，泰禾能获得包括地方政府、金融机构、同行企业、媒体和业主等多方谅解和支持的重要原因，也是泰禾在如此艰难的环境下依然能够屹立不倒、东山再起的基石。

　　“品质是泰禾的底线”，这是泰禾集团董事长黄其森在所有内部会议上反复强调的话。许多房子延误了，有客观原因，也有泰禾的责任，“我们要保证交房的品质超出客户预期，这也是要表现泰禾的诚意和歉意”。

　　泰禾集团董事长黄其森先生

　　全面推进复工复产复销、“打好翻身仗”，是眼下泰禾集团从上至下的共识，黄其森董事长也在内部会议上多次提出，要以“二次创业”的心态扎实推进各项工作。

　　股神巴菲特曾说过，投资的秘诀在于区分三种价值：市场价值、账面价值和内在价值，而他只投资具有“内在价值”的公司。

　　即便遭遇阶段性危机，但泰禾仍然具备这样的内在价值，也因基于此，泰禾才能拥有如此顽强的生命力，否极泰来，焕然前行。

　　注：资料为要约邀请，不作为要约或承诺;买卖双方的权利义务以双方签订的《商品房买卖合同》及其补充协议、附件等书面文件为准;本宣传资料中提到的商品房面积为商品房建筑面积，该面积仅供参考，交付尺寸面积以合同约定为准;本资料所发布的内容为2021年8月13日前的信息，出卖人会不定期对宣传材料进行修改，敬请留意最新资料;泰禾厦门公司客户服务监督热线：4008003249